ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №6. БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ 1) Наши переговоры будут вестись преимущественно: С рекламодателями и маркетологами: для установления партнерств в области рекламы и продвижения контента. С партнерами в сфере технологий: для внедрения новых технологий в процессы производства и распространения контента. С контент-поставщиками: для заключения соглашений о совместном создании контента. 2) Ответственный за переговоры: Ведение переговоров поручено будет руководителю. Главный аргумент в его пользу - большой опыт в ведении бизнеса, знания о сфере медиа. 3) Методы и приемы бизнес-коммуникации: Интеграционный метод. Он основывается на общих интересах сторон и нацеливает переговоры на объединение этих интересов. Метод внутреннего наблюдателя. Он поможет понять стоит ли продолжать переговоры конкретно с этой компанией или её представителем. Метод поэтапного достижения соглашения. Он основан на ситуационном подходе — постепенном (п...
Избранные
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Хафизова Ксения ЖМК-201. ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ЗАДАНИЕ 2. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ СМИ
TUT.BY
Тип издания: новостной, развлекательный.
Тематика издания: политические, культурные и социальные новости; интервью разных людей, освещение их историй жизни и проблем.
Периодичность: новости-посты около 10 штук в день, видео 15-20 минут примерно раз в неделю.
Целевая аудитория: люди 18-55 лет, которым интересны новости и жизнь обычных людей с необычными историями
2 бизнес модели:
1) Freemium. (Это модель, по которой издание предоставляет часть функционала своего продукта бесплатно. Если пользователь хочет получить полную версию и больше опций, то ему нужно оформить платную подписку. Я бы стала использовать эту бизнес-модель, потому что за платную подписку канал будет предоставлять дополнительные функции и интервью, а также другие видео, например смешные нарезки с интервью, закадровые моменты. Это будет мотивировать пользователей, так как у них будет возникать желаниеполучать больше материала и другие приятные бонусы (смайлики от канала в комментариях, значок у имени пользователя.)
2) Реклама (Основа этой бизнес-модели - это реклама, размещенная на сайте, оф. канале и соц.сетях: баннеры, рекламные статьи и тд. Так зарабатывают некоторые медийные издания, у которых основная прибыль идет с подписок. Эта бизнес-модель подходит для моего издания, так как на платформе будет место для размещения рекламы, а также будут пользователи, которые будут видеть эту рекламу.)
Сочетание этих бизнес-моделей позволит привлечь пользователей за свет бесплатного контента, а также дополнительных материалов и функций. Когда люди заинтересуются самим изданием, для них станет привлекательна и полезна платная подписка. Таким образом, люди, скорее всего, станут платить деньги, для получения большего функционала ресурса. А при подписке пользователям будет доступны другие выпуски, видео и новости, где можно будет разместить рекламные места. Просматривая материалы, пользователи будут просматривать и рекламу.
Есть риск, что аудитория не будет платить (или будет, но не так активно, как ожидается) за просмотр интервью людей, которые им неинтересны или информацию, которую можно бесплатно найти в Сети Интернет или других изданиях. В этом случае бизнес-модель будет безуспешна. Чтобы этого избежать, нужно делать уникальный контент, держать хорошую репутацию и выпускать интервью разных людей из разных сфер, чтобы привлекать больше аудитории.
Запасной план.
1) Сбор средств на различных площадках (например патреоне). Заинтересованные пользователи и поклонники издания могут ему помочь, пожертвовав любую сумму. Таких людей будут благодарить в видео, а пользователей с большими пожертвованиями - благодарить лично с упоминанием ника или имени с фамилией.
2) Создание мерча. Т.к издание имеет определенную популярность - мерч всегда будет покупаться, это могут быть стикеры, различная одежда и предметы, значки и т.д.
3) Краудсорсинг. Люди могут создавать свой контент или дополнять авторский, что помогает изданию. Такая модель разнообразит материалы, которые смогут угодить всем пользователям.
4) Создание сообществ в соц.сетях и мессенджерах (например, телеграмм). Создание платформы на базе социальных сетей позволит более быструю раскрутку.
TUT.BY
Тип издания: новостной, развлекательный.
Тематика издания: политические, культурные и социальные новости; интервью разных людей, освещение их историй жизни и проблем.
Периодичность: новости-посты около 10 штук в день, видео 15-20 минут примерно раз в неделю.
Целевая аудитория: люди 18-55 лет, которым интересны новости и жизнь обычных людей с необычными историями
2 бизнес модели:
1) Freemium. (Это модель, по которой издание предоставляет часть функционала своего продукта бесплатно. Если пользователь хочет получить полную версию и больше опций, то ему нужно оформить платную подписку. Я бы стала использовать эту бизнес-модель, потому что за платную подписку канал будет предоставлять дополнительные функции и интервью, а также другие видео, например смешные нарезки с интервью, закадровые моменты. Это будет мотивировать пользователей, так как у них будет возникать желаниеполучать больше материала и другие приятные бонусы (смайлики от канала в комментариях, значок у имени пользователя.)
2) Реклама (Основа этой бизнес-модели - это реклама, размещенная на сайте, оф. канале и соц.сетях: баннеры, рекламные статьи и тд. Так зарабатывают некоторые медийные издания, у которых основная прибыль идет с подписок. Эта бизнес-модель подходит для моего издания, так как на платформе будет место для размещения рекламы, а также будут пользователи, которые будут видеть эту рекламу.)
Сочетание этих бизнес-моделей позволит привлечь пользователей за свет бесплатного контента, а также дополнительных материалов и функций. Когда люди заинтересуются самим изданием, для них станет привлекательна и полезна платная подписка. Таким образом, люди, скорее всего, станут платить деньги, для получения большего функционала ресурса. А при подписке пользователям будет доступны другие выпуски, видео и новости, где можно будет разместить рекламные места. Просматривая материалы, пользователи будут просматривать и рекламу.
Есть риск, что аудитория не будет платить (или будет, но не так активно, как ожидается) за просмотр интервью людей, которые им неинтересны или информацию, которую можно бесплатно найти в Сети Интернет или других изданиях. В этом случае бизнес-модель будет безуспешна. Чтобы этого избежать, нужно делать уникальный контент, держать хорошую репутацию и выпускать интервью разных людей из разных сфер, чтобы привлекать больше аудитории.
Запасной план.
1) Сбор средств на различных площадках (например патреоне). Заинтересованные пользователи и поклонники издания могут ему помочь, пожертвовав любую сумму. Таких людей будут благодарить в видео, а пользователей с большими пожертвованиями - благодарить лично с упоминанием ника или имени с фамилией.
2) Создание мерча. Т.к издание имеет определенную популярность - мерч всегда будет покупаться, это могут быть стикеры, различная одежда и предметы, значки и т.д.
3) Краудсорсинг. Люди могут создавать свой контент или дополнять авторский, что помогает изданию. Такая модель разнообразит материалы, которые смогут угодить всем пользователям.
4) Создание сообществ в соц.сетях и мессенджерах (например, телеграмм). Создание платформы на базе социальных сетей позволит более быструю раскрутку.
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Популярные сообщения
ЖМК-301. МЕТОДИКА МЕДИАИССЛЕДОВАНИЙ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7. ГРАФИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ С КЛАСТЕРИЗАЦИЕЙ
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Комментарии
Отправить комментарий