К основному контенту

Избранные

ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №6. БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ 1) Наши переговоры будут вестись преимущественно: С рекламодателями и маркетологами: для установления партнерств в области рекламы и продвижения контента. С партнерами в сфере технологий: для внедрения новых технологий в процессы производства и распространения контента. С контент-поставщиками: для заключения соглашений о совместном создании контента. 2) Ответственный за переговоры: Ведение переговоров поручено будет руководителю. Главный аргумент в его пользу - большой опыт в ведении бизнеса, знания о сфере медиа. 3) Методы и приемы бизнес-коммуникации: Интеграционный метод.  Он основывается на общих интересах сторон и нацеливает переговоры на объединение этих интересов. Метод внутреннего наблюдателя.  Он поможет понять стоит ли продолжать переговоры конкретно с этой компанией или её представителем. Метод поэтапного достижения соглашения.  Он основан на ситуационном подходе — постепенном (п...

ЖМК-201. ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1. МЕДИАПЛАН СМИ


"ССобой" - свободное сетевое издание, рассказывающее о отношениях с самим собой. Оно затрагивает такие темы, как психические заболевания, выгорание, фобии и жизненные проблемы, а также дает советы о том, как пережить это. Оно посвящено ментальной заботе человека о самом себе, а также информированию читателей о существующих драмах человеческого сознания через опыт других.

Целевая аудитория - люди от 18 до 40 лет, которым близки или интересны темы издания, а также те, которым нужна помощь и поддержка. Не ориентирована на определенный пол. Почему такая разница возраста - тема заботы о себе и ментальном состоянии актуальна в любом возрасте, но за счет использования сленга и неологизмов в статьях планка не уходит дальше 40.

Основные доходы - с рекламы, пожертвований и проводимых мероприятий. Мероприятия - лекции, встречи и акции, организуемые в разных городах России (в основном Москва и Санкт-Петербург). 
Основные расходы - реклама издания в медиасреде, организация мероприятий, покупка необходимого оборудования.
Почему так - издание небольшое, оно существует за счет альтруизма организаторов, а также волонтерства со стороны.

Перспективы развития - не будет приносить четкой прибыли, т.к все доходы будут тратиться на развитие издания. С момента возникновения оно будет больше убыточным, но по мере роста его состояние устаканится.

Главные проблемы при организации - поиск волонтеров, а также переход порога неизвестности. Порог неизвестности можно перейти через постоянное ведение аккаунтов в различных соцсетях и рекламу в них, написание статей с опытом известных в интернет-среде личностей, а волонтеров легче будет найти после роста популярности. Поскольку в соц. сетях на каждую идею и задумку будут свои зрители, а готовые помочь люди набираются легче с ростом за счет темы издания.

Комментарии

Популярные сообщения