ЖМК-301. МЕТОДИКА МЕДИАИССЛЕДОВАНИЙ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7. ГРАФИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ С КЛАСТЕРИЗАЦИЕЙ

 

Хафизова Ксения ЖМК-201. ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ЗАДАНИЕ 3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА


1. Премии.

Сотрудники будут получать:
а) одну премию раз в год при условии отсутствия серьёзных нарушений в работе, при добросовестном выполнении задач в срок.
б) разовую индивидуальную премию за достижения в работе.
в) ежемесячная премия за качественную работу без нарушений сроков и качества выполненных задач.

Для всех сотрудников будут действовать разовые, ежемесячные и дополнительные ежегодные наградные премии. Размер разовой будет зависеть от достижения в работе и его важности. Размер ежемесячных будет зависеть от количества и качества выполненной сотрудником работы, размер ежегодной от того же + отдельных достижений сотрудника в работе и участии в социальной жизни компании.
Если это творческий сотрудник, то ежемесячная премия будет рассчитываться из количества и качества сделанных ими успешных "заказов" - например, премия копирайтера будет зависеть от успешно написанных им и одобренных текстов.
Если же это коммерческий сотрудник, то размер ежемесячной премии будет рассчитываться из качества и успешного выполнения требований работы. Например, бухгалтер будет получать премию только в том случае, если им не будет допущено ошибок в своей работе.
Размер премии коммерческого сотрудника будет чуть выше, т.к творческие сотрудники могут получать премии чаще.

2. Штрафы.

Да, в редакции штрафы необходимы для всех типов сотрудников.

Варианты штрафов:
а) удержание процента из заработной платы.
б) прямой штраф.
Причиной штрафа может стать: несоблюдение рабочего графика; несоблюдение дедлайнов, недостаточно эффективное выполнение рабочих обязанностей и т.п.

Размер штрафа будет зависеть от возможных потерь издательства. Удержание процента при малых нарушениях, например несоблюдение условий работы и прав внутреннего распорядка. Прямой штраф при потере/порче имущества и серьезных нарушениях, портящих репутацию издания.
Размер штрафа не всегда постоянен, и его можно применять исходя из каждой индивидуальной ситуации. Например, в случае порчи имущества, можно вычитать часть или полную сумму из стоимости этого имущества.

3. Политика стимулирования.

Творческие сотрудники могут получать премии чаще, в зависимости от приложенных усилий и выпущенных ими материалов. Творческий сотрудник, можно сказать, сам выбирает размер и количество своих премий. Это будет привлекать новых творческих людей, что необходимо, т.к они самые трудные в вопросе найма: тяжело найти сотрудников, портфолио которых подходят и которые имеют опыт в работе.
У коммерческих сотрудников же премии будут выше, что примерно стабилизирует получение премий разными типами сотудников.

Редакция будет проводить оплачиваемое обучение новых творческих и коммерческих сотрудников с дальнейшим наймом. Так сотрудникам будет легче адаптироваться в новой среде, а также у них будет стимул учиться за счет оплаты. Редакции это выгодно, ведь в нее приходят уже обученные политике компании и необходимым изначальным навыкам люди.

Компания будет проводить различные развлекательные и другие мероприятия для всех сотрудников. Также в зданиях редакции будут комнаты отдыха и другие "плюшки". Это будет восполнять силы сотрудников и стимулировать их дальше работать в этой компании.