ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №6. БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ 1) Наши переговоры будут вестись преимущественно: С рекламодателями и маркетологами: для установления партнерств в области рекламы и продвижения контента. С партнерами в сфере технологий: для внедрения новых технологий в процессы производства и распространения контента. С контент-поставщиками: для заключения соглашений о совместном создании контента. 2) Ответственный за переговоры: Ведение переговоров поручено будет руководителю. Главный аргумент в его пользу - большой опыт в ведении бизнеса, знания о сфере медиа. 3) Методы и приемы бизнес-коммуникации: Интеграционный метод. Он основывается на общих интересах сторон и нацеливает переговоры на объединение этих интересов. Метод внутреннего наблюдателя. Он поможет понять стоит ли продолжать переговоры конкретно с этой компанией или её представителем. Метод поэтапного достижения соглашения. Он основан на ситуационном подходе — постепенном (п...
Избранные
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №5. КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ
ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №5. КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ
1) Правила для части сотрудников:
Соблюдение этических норм.
Прозрачность и открытость.
1) Правила для части сотрудников:
Соблюдение этических норм.
Это правило касается журналиста и SMM-специалиста. Они обязаны соблюдать нормы этики в создании и публикации контента, а также при общении с аудиторией.
Обязательные тренинги для технических специалистов.
Это правило касается веб-дизайнера и будущих технологических специалистов, обеспечивая их постоянное профессиональное развитие.
Обязательные тренинги для технических специалистов.
Это правило касается веб-дизайнера и будущих технологических специалистов, обеспечивая их постоянное профессиональное развитие.
2) Корпоративные правила для руководителя:
Прозрачность и открытость.
Руководитель должен поддерживать прозрачность в принятии решений и быть открытым для обратной связи от своей команды.
Создание благоприятной среды.
Создание благоприятной среды.
Руководитель должен создавать благоприятную среду для творческой работы сотрудников, стимулируя креативные идеи и поддерживая новаторство.
3) Сравнение корпоративного кодекса:
a) Оба кодекса уделяют внимание этике и профессионализму.
b) Кодекс руководителя ориентирован на создание условий для творчества и развития команды, а кодекс сотрудников на продуктивную работу в своей деятельности.
Кодексы сотрудников и руководителя схожи в базовых принципах, но различаются в аспектах: для сотрудников важна этика и специфика работы, для руководителя — лидерство и забота о команде. Отличие обусловлено разными ролями и задачами в рамках компании.
a) Оба кодекса уделяют внимание этике и профессионализму.
b) Кодекс руководителя ориентирован на создание условий для творчества и развития команды, а кодекс сотрудников на продуктивную работу в своей деятельности.
Кодексы сотрудников и руководителя схожи в базовых принципах, но различаются в аспектах: для сотрудников важна этика и специфика работы, для руководителя — лидерство и забота о команде. Отличие обусловлено разными ролями и задачами в рамках компании.
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Популярные сообщения
ЖМК-301. МЕТОДИКА МЕДИАИССЛЕДОВАНИЙ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8. NETWORK-АНАЛИЗ
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Комментарии
Отправить комментарий